ویژگیها
در غیبت وی، کارها میخوابد، یا میزان کار کاهش می یابد.
کسانی که فاقد "بصیرت مدیریت" هستند دچار این بیماری می شوند.
وقت و بی وقت به اتاق ها سرکشی میکند تا خیالش از حضور و کار همکاران راحت شود.
به همکاران بیجهت تلفن می کند و یا آن ها را احضار مینماید تا مطمئن شود که همه سرکار هستند. شاید هم نفراتی را به پاییدن همکاران بگمارد.
بخش را با ایجاد رعب و سوء ظن و ناامنی اداره میکند.
از تقسیم کار و مسئولیت ها وحشت دارد و به همکاران حُسن ظن ندارد و کارها را واگذار نمیکند.
این مدیران نزدیک بین هستند و فکر میکنند با نظارت صوری میتوانند مدیریت کنند و سطح کار مدیر را تقلیل میدهند.
روش تشخیص
بررسی شود در هفته یا ماه گذشته چند بار بدون جهت همکاران را احضار کرده و یا به اتاق ها سرک کشیده است.
چندبار صِرفا بهخاطر حرفهای دیگران و اطلاعات شفاهی یک طرفه در مورد همکاران تصمیم گرفته است.
در مورد اول، یکبار در هفته و یا سه بار در ماه قابل تحمل است اما در مورد دوم، یکبار در ماه نیز قابل تحمل نیست.
روش درمان
سعی شود نظارت خود را از طریق روشهای اداری اعمال کنید و کمتر به چشم و گوش خود متکی باشید.
به روسای زیردست خود مسئولیت دهید و از آن ها مسئولیت بخواهید.
بهجای نظارت حضوری، از شیوههای دیگر نظارتی استفاده کنید.
به خودشیرینها و بدگویان بها ندهید.
به همکارانی که بدون نظارت، کارها را انجام می دهند بها دهید.
مراقب کارمندانی باشید که بدون تظاهر و بی سر و صدا کار خود را انجام می دهند، چون همین کارمندان صدیق معمولا در مواقعی که واقعا کاری نداشته باشد، خودشان را سرگرم کار نشان نمیدهند و ای بسا که در چشم شما بیکار جلوه کنند.
دکتر علی اصغر صفری فرد