دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده و مدرس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09122137144
09232825682
دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده و مدرس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09122137144
09232825682
دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده و مدرس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09122137144
09232825682
وَمَنْ شَكَرَ فَإِنَّمَا يَشْكُرُ لِنَفْسِهِ وَمَنْ كَفَرَ فَإِنَّ رَبِّي غَنِيٌّ كَرِيمٌ
(نمل- بخشی از آیه 40)
و هرکس سپاسگزارى کند، تنها به سود خود سپاسگزارى مى کند و هرکس ناسپاسی ورزد (به زیان خویش نموده است و بداند که) پروردگار من، بىنیاز (از سپاس او) و بزرگوار است.
Whoever gives thanks, gives thanks only for his own sake and whoever is ungrateful [should know that] my Lord is indeed all-sufficient, all-generous
دکتر علی اصغر (اصغر) صفری فرد
ویژگیها
هنگام خراب شدن کارها آرزو می کند که کاش چنین نشده بود و کاش ورق برگردد.
در برابر مشکلات اقدامی نمی کند و منتظر می ماند تا وضعیت بهتر شود.
بهجای جستجوی راه عملی برای مشکل، بیشتر خیال پردازی می کند.
روش تشخیص
در مراحل دشوار خدمت چند بار آرزوی تغییر شرایط را داشته اید.
روش درمان
خیال پردازی نکنید و در هر شرایطی سعی کنید راه حل را بیابید.
در فضای واقعی، مشکل را مورد بررسی و تجزیه و تحلیل قرار دهید و راه چاره بیابید.
باید به یاد داشت همیشه امکان تغییر و تحوّل هست، اما این حقیقت را باید پذیرفت که دگرگونیِ امری که حادث شده نسبی و محتمل است، حال آن که واقعیت وجودی آن امر مسلّم و تردید ناپذیر می باشد.
ویژگیها
احساس می کنند که برقراری روابط دوستانه میان آنها و همکارانشان با مقتضیات مدیریت منافات دارد.
حجابی میان خود و همکاران میکشند و این پرده مانع جوشش و ارتباطات صمیمانه است.
برخی نیز که پست و مقامی گرفته اند انگار خود را گرفته اند و رفتار آنان فخرفروشانه است.
این افراد فکر می کنند که نشست و برخاست و خوش و بش با همکاران از اقتدار آنان می کاهد.
روش تشخیص
آخرین باری که با همکاران خودمانی صحبت کردید کی بود؟ اگر پاسخ شما دیروز است خوبست؛ اگر پاسخ شما هفته پیش است باز بد نیست؛ اما اگر دو هفته یا بیشتر است بایستی به فکر روش درمان باشید.
چند درصد همکاران را از نزدیک می شناسید؟ پاسخ این سوال بستگی به تعداد کارمندان دارد. در یک سازمان پانصد نفری بیست درصد نسبتا کافی است، ولی اگر تعداد کارمندان از یکصد نفر کمتر است این نسبت به هیچ وجه کافی نیست و حداقل باید پنجاه درصد باشد.
اگر تعداد کمی را می شناسید بایستی به فکر روش درمان باشید.
روش درمان
بایستی بتوانید دیگران را فارغ از پست و مقام با خود برابر بدانید (حتی نگهبان دم در) و با آن ها صمیمانه و خودمانی برخورد کنید.
اگر توان این برخوردها و نشست و برخاستهای صمیمانه را بیابید کم کم این بیماری درمان می شود.
اگر توانایی این نوع برخوردهای غیر رسمی و خالی از تشریفات را پیدا کنید هم لذت خواهید برد و هم موقعیت اداری و قابلیت فرماندهی بهتری پیدا خواهید کرد.

نخستین شرط لازم برای فرماندهی آن است که فرمانده در کار خود تبحّر داشته باشد
و دومین شرط لازم، وفاداری نسبت به زیردستان است.
سیمون بولیوار
انقلابی آزادیخواه آمریکای لاتین
ویژگیها
اداره را خیابانی یک طرفه از بالا به پایین می دانند، به نحوی که انتظار حمایت و وفاداری از زیردستان را دارد
اما به آنان وفادار نیستند.
هرگز در مقابل مافوق از کارمندان خود دفاع نمی کنند.
تمایل دارند با سرعت در مسیری یکطرفه حرکت کنند.
همکاری، وفاداری، رفاقت، حرمت آب و گل برای این مدیران یکسویه است.
اگر بر سر دوراهی انتخاب وفاداری به فرودستان و فرادستان قرار گیرند جانب فرا دستان را می گیرند.
در مواقعی که باید از وفاداری به مرئوسان و وفاداری به رؤسا یکی را انتخاب کنند، جانب مافوق ها را می گیرند.
روش تشخیص
ببیندید چند بار از فرودستان در برابر اتهامات ناروا دفاع کرده اید؟
چند بار در برابر مقامات مافوق از حق همکاران حمایت کرده اید؟
چند بار اشتباهات همکاران را به گردن گرفتهاید و عواقب آنرا تحمل کرده اید؟
اگر پاسخ روشنی ندارید و آمار قابل توجهی در دست نیست به این بیماری مبتلا شدهاید.
روش درمان
بهخاطر داشته باشید که اولین شرط در فرماندهی توانایی است و دومین شرط وفاداری به زیردستان است.
دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده، مترجم و مدرّس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09232825682 - 09122137144
safarifardas@Gmail.com
پایگاه اطلاعرسانی فعالیتهای علمی و آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده، مترجم و مدرّس دورههای آموزشی
GMP, GLP, GSP, HSE, Cleanroom
09232825682 - 09122137144
safarifardas@Gmail.com
توسعه مهارتهای مدیریتی
دکتر علی اصغر صفری فرد
دکتری تخصصی مدیریت (Ph.D)
نویسنده، مترجم و مدرّس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09232825682 - 09122137144
safarifardas@Gmail.com
نکات کلیدی مدیریت
دکتر علی اصغر صفری فرد
دکتری تخصصی مدیریت (Ph.D)
نویسنده، مترجم و مدرّس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09232825682 - 09122137144
safarifardas@Gmail.com

سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
در 95 دانشگاه، مرکز آموزش عالی، سازمان، شرکت و موسسه آموزشی
سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده، مترجم و مدرّس دوره های آموزشی
توسعه مهارتهای مدیریتی
09232825682- 09122137144

معرفی دورههای آموزشی دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
توسعه مهارتهای مدیریتی
09122137144
09232825682

شبکه آموزشی خودکار سبز
نکات کلیدی مدیریت، توسعه مهارتهای مدیریتی

شبکه آموزشی دنیای شکوفا
GMP, GLP, GSP, HSE, Cleanroom

منتخبی از سوابق تدریس دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده و مدرس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
در 95 دانشگاه، موسسه آموزش عالی، سازمان، شرکت و موسسات آموزشی
09122137144
09232825682
دکتر علی اصغر صفری فرد (Ph.D)
نویسنده و مدرس دورههای آموزشی توسعه مهارتهای مدیریتی
09122137144
09232825682
دکتر علی اصغر صفری فرد