ویژگیها
خود را متخصص می داند و احساس نیاز به همفکری دیگران ندارد.
در یک رشته خاص تخصص دارد و جز آن از همه چیز بی خبر است و بجای اینکه همه واحدها و افراد را هماهنگ و رهبری کند فقط چند واحد پراکنده را هدایت می کند.
یکی از علت های این بیماری رواج نظام عمودی سلسه مراتبی بدون توجه به روابط افقی است.
تقسیم کار و تخصص گرایی بیش از حد برخی افراد را تک بعدی بار می آورد به نحوی که تخصص خود را محور می دانند و به کلیّت کمتر توجه می کنند.
باید توجه داشت که سازمان یک آزمایشگاه نیست که هر کسی کار خود را مستقل از دیگران انجام دهد و افراد مواد شیمیایی نیستند که درلوله های آزمایش جداگانه قرار دارند و مدیر مانند یک آزمایشگر بتوانند که هر زمانی که خواست آن ها را با هم ترکیب کند.
روش تشخیص
به مطالب گوناگون که در مورد سازمان مطرح است توجه ندارد و فقط به رشته خاصی توجه می کند و معلومات خود را فقط در آن رشته توسعه می دهد.
ممکن است در یک حوزه خاص تکنوازی چیره دست باشد اما عدم توجه به معلومات عمومی اجازه رهبری ارکستر را نمی دهد و بهتر است به تکنوازی بپردازد.
روش درمان
اگر نمی توانید در همایش های گوناگون که به سازمان شما مربوط است شرکت کنید حداقل کتب و مقالات گوناگون و مرتبط را مطالعه کنید.
یک راه دیگر این است که هر چند وقت یکبار همکاران را جمع کنید و با مطرح کردن مسائل اساسی و از دیدگاه های گوناگون به درمان تکروی بپردازید.
دکتر علی اصغر صفری فرد