ویژگیها
اخذ تصمیم را کش می دهد و دودل است.
این دست و آن دست می کند تا کار از کار بگذرد.
تصمیمات خود را محدود به پیشنهادهای مکتوب زیردستان میکند و خارج از آن تصمیمی نمی گیرد.
فکر می کند که اخذ تصمیم در حد مکاشفه است.
روش تشخیص
برای تشخیص لازم است تا تصمیمات عادی را از تصمیمات اساسی تفکیک کرد.
سه پرونده عادی با پرونده اساسی مقایسه شود اگر به همان اندازه پرونده اساسی به پرونده های عادی توجه شده و وسواس و وقت صرف کرده این بیماری در وی رسوخ کرده است.
سه پرونده اساسی را نیز مورد بازنگری قرار دهد اگر متوجه شد حتی یکی از آن ها به میزان لازم مورد بررسی قرار نگرفته است و نظرات موافق و مخالف در آن منعکس نیست بایستی به معالجه پرداخت.
روش درمان
تلاش کنید که پس از بررسی تصمیم گرفته شود و کار امروز را به فردا موکول نکنید.
به کارهای اساسی توجه بیشتر شود و وقت بگذارید اما کارهای عادی را با سرعت انجام دهید.
در تصمیمات اساسی از همکاران بخواهید تا گزارش های مفصل که در برگیرنده نظرات موافق و مخالف است تهیه کنند و مورد موشکافی قرار دهند و همچنین از آنان بخواهید تا مسائل اساسی را که در آینده با آن مواجه خواهند شد نیز بررسی و در جلسات مطرح کنند.
دکتر علی اصغر صفری فرد